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中國社會科學院社會科學成果開發中心簡介

某一線城市百億級城市更新綜合服務商現代治理模式設計項目

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一、客戶簡介

該集團公司經營范圍包括項目投資;技術開發、技術服務、技術咨詢,公共機動車停車場服務等。


二、項目需求

從中央到地方,國企人事任命都提到了新的高度。中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》也正式確認國企干部也屬于國家干部,黨對國企干部的認識任免具有領導權。


黨組織參與公司治理主要體現在三重一大,即重大決策事項、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用。


把黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題前置程序。黨委認為另有需要董事會、經理層決策的重大問題,可向董事會、經理層提出。進入董事會、經理層尤其是任董事長或總經理的黨委成員,要在議題正式提交董事會或經理辦公會前就黨委的有關意見和建議與董事會、經理層其他成員進行溝通。


三、咨詢效果

由于該集團項目公司眾多,公司層級較多(存在四級子公司),因此參照公司黨委對司管重要干部任免的主導,公司事業部黨支部或黨總支對三級及以下公司重要干部任免的主導權,范圍包括三級、四級公司的董事、董事長/副董事長、監事(不包括下屬公司非管理層人員兼任的監事)、監事會主席、總經理、副總經理、人力資源和財務負責人,及其他應該納入管理的后備型和關鍵核心人才。


文章分類: 咨詢案例