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中國社會科學院社會科學成果開發中心簡介

西南某省級國有資本運營公司集團戰略設計與管控優化咨詢項目

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一、客戶簡介

XX集團公司是經自治區人民政府批準,成立于2008年7月,公司注冊資本為人民幣5.8億元,主要從事股權投資、倉儲物流貿易、資產經營管理、房地產開發、產權交易等。


公司經營范圍主要包括股權投資和資產經營管理,通過接受全自治區其他廳局委辦旗下國企劃轉,打造XX省級國有資本運營平臺。


集團快速發展,資產規模迅速擴大。自集團成立以來,努力做到存量資產發揮更大效益,增量資產迅速增長,優化了資源配置,壯大了資產規模,增加了資產收益。



二、項目需求

1、明確公司定位,謀劃十三五整體戰略

通過全面調查分析集團的現狀,結合國有資本運營公司的新定位,設計集團未來的發展戰略,編制集團十三五規劃。


2、優化管控模式

完善管控體系,優化制度流程,打造價值型總部,建立現代企業制度,完善公司治理結構,達到專業化發展、規?;洜I和集團化運作的目的。


三、咨詢效果

1、戰略

① XX集團實現以資產經營為主向以資本運營為主的轉型升級發展;

② 明確XX集團公司戰略定位、發展目標與策略,創新發展模式,明確“資本運營+資產經營”的雙核驅動、滾動式發展思路,努力成為以股權管理為主要形式進行資本運營的區級資本運營平臺;

③ 以資本為中軸,全面建立“資產、資本、資金”三態有序轉化的國有資本運營滾動增長的循環體系;

④ 六大平臺支撐集團總體定位,著力布局搭建“產業投行平臺”、“基金管理平臺”、“產業培育平臺”、“國資流動平臺”、“資產管理平臺”、 “合作聯盟平臺”,支撐國有資本運營平臺發展;

2、管控不斷完善優化


① 優化組織架構,承接試點要求增設“資本運營部”,并強化風險管控,設置了“風控法規部”。

② 構建復合型管控體系,明晰集團管控責權界面,形成了戰略規劃型、戰略控制型、運營型,三類管控模式;

③ 從公司制度建設、治理結構完善、領導管理優化、薪酬體系升級、內部用人制度市場化五個方面協同配合建立集團的現代企業制度,建立起規范的法人治理結構,根據國資國企改革及運營平臺試點要求,量身制定了法人治理方案,全面構建法人治理結構;

④ 對集團制度流程體系進行分析診斷,并為其制定了科學的制度體系。


文章分類: 咨詢案例